第六期Pro-Talent多语言人力资源合伙人孵化营第四课

7月14日，第六期Pro-Talent多语言人力资源合伙人孵化营第四课如期举行，本次课程由Ada讲解面试的技巧并带领大家实操。

正式上课

Ada分别从以下几个方面为学员们讲解面试技巧：让学生到社会的转变，进入职场，角色转变，心态变化，目标设定，场景设想，我要准备，自我销售。其中，场景设想是指设想自己是面试官的身份，摒弃学生思维；自我销售是指挖掘别人的同时挖掘自己，从硬件和软件上评估短处是否是致命弱点。

接着，Ada带领学员们进行讨论，从多个维度去补充面试技巧。

其中最重要的是学会如何从企业招聘者的角度进行面试，接下来Ada为同学们介绍了面试的几种方法：结构化面试，无领导小组讨论，STAR面试法，HR的第六感。

现场练习—企业对于应届毕业生

HR提问方式

HR需要了解职位的核心要求，关注是否有和职位对应的经历，如果有，需要展开提问对应的经历，如果没有，需要询问候选人为什么觉得自己适合投递岗位。

l若是销售岗位，需要考察业绩和目标，询问候选人最有成就感的事，是否对金钱向往等

l若是财会岗位，需要了解候选人对资源的利用，是否学习相关内容。

好奇心——“你有什么想问的”

语言表达——分享家乡、美食

抗压能力——“过往感到有压力的事情”

目标性——“过往有什么目标”

用人部门

用人部门不同于HR，面试时，用人部门主要考察这个人是否匹配团队。

猎头方面

Ada从专业能力、软性素质、人才网格三方面讲解了深度面试的要求与内容。人才网格可以通过树状图或表格的方式呈现，需要注意面试背景与沟通方式。

Ada带领大家讨论了猎头的提问方式，例如对于职业经理人的岗位，需要考察候选人的管理能力、协调沟通能力以及过往的经历。随后Ada进行了相关内容的延展，讲解了作为猎头如何寻找与候选人的链接点。Ada提到，作为猎头用热情和真诚打动对方是很重要的。

实操环节

学员分为三组，组内成员轮流担任面试官与面试者，进行模拟面试，互相打分评选优秀面试官与候选人。

Ada总结到，每一次的面试经历，都能够收获成长，让同学们学会沟通。并向同学们推荐了以下书目:《非暴力沟通》《向前一步》《刻意练习》。同学们可以通过延伸学习进一步掌握面试的技巧。

最后Diddy补充到，面试官在面试过程中有两大目的：